Maksim Generalov

• Организация работы по управлению объектами недвижимости на вверенном участке.
• Выполнение бюджета вверенного объекта (обеспечение выполнения плановых показателей по доходной части объекта - сбор за жилищно-коммунальные услуги, дополнительные коммерческие услуги, планов по труду и т.п.)
• Взаимодействие с местными органами власти и инспектирующими организациями
• Контроль исполнения заключенных договоров с ресурсоснабжающими специализированными (подрядными) организациями на техническое, сервисное обслуживание, выполнение ремонтных и планово-предупредительных работ
• Работа по снижению дебиторской задолженности по вверенному объекту
• Организация и проведение общих собраний жильцов на объекте
• Организация хранения технической документации МКД Привлечение дополнительных объемов, удержание жилого фонда.
• Управление структурными подразделениями(служба эксплуатации всех систем многоквартирных домов, инженерный блок)
• Организация взаимодействия между смежными подразделениями.
• Работа с инициативными группами жителей.

• В подчинении находится 32 человека постоянного состава(специалисты по работе с клиентами, техники, инженерный блок, сотрудники клининговой компании, коменданты) + привлекаемый персонал и специалисты подрядных организаций.

• Опыт проектной работы с первыми лицами компании над изменениями внутренних процессов организации.

• Проводили аналитику и отрисовку всех внутренних процессов компании(закупка, внутренние взаимодействие, внешние коммуникации, поставка материалов и хранение ЗИП, процессы согласования и т.д.).

• На основе определенных "бутылочных горлышек" вносили изменения в бизнес-процессы для оптимизации нагрузки на звенья цепи(упрощали процессы согласования, выстраивали линии поставок, определяли геопозицию и оптимизировали запасы ЗИП на складах, пересматривали договорные отношения и работы в рамках обслуживания МКД для повышения NPS).

• Организация работы по управлению объектами недвижимости на вверенном участке.
• Выполнение бюджета вверенного объекта (прогнозирование, составление, ведение, обеспечение выполнения плановых показателей по доходной части объекта - сбор за жилищно-коммунальные услуги, дополнительные коммерческие услуги, планов по труду и т.п.), контроль расходной части.
• Поиск и привлечение подрядчиков для поставки материалов и услуг по всем аспектам управления МКД, проведение конкурсных процедур, заключение и ведение договорных отношений.

За время деятельности привлек подрядные организации:
- для обслуживания лифтов
- клининговую компанию(уменьшение стоимости с 2 800 000 рублей до 1 750 000 рублей в месяц) для обслуживания всех площадей
- поставщика материалов с отсрочкой платежа в 2 месяца(электрика), закупочные цены которого были в ~1,5 раза меньше аккредитованных
- привлек подрядчика по ремонту МАФ(малые архитектурные формы, лавочки, урны и т.д.), который выполнил работы по ремонту всех элементов за 2 800 000 рублей, вместо рассчитанных амортизационным фондом и КО - 6 000 000 млн.
- и т.д.

• Взаимодействие с местными органами власти и инспектирующими организациями
• Контроль исполнения заключенных договоров с ресурсоснабжающими специализированными (подрядными) организациями на техническое, сервисное обслуживание, - выполнение ремонтных и планово-предупредительных работ
• Работа по снижению дебиторской задолженности по вверенному объекту
• Организация и проведение общих собраний жильцов на объекте
• Привлечение дополнительных объемов, удержание жилого фонда.
• Управление структурными подразделениями(служба эксплуатации всех систем многоквартирных домов, инженерный блок)
• Организация взаимодействия между смежными подразделениями.
• Работа с инициативными группами жителей.
• Ведение штатного расписания, бюджетирование ФОТ.
• В подчинении было 52 человека постоянного инженерного состава(специалисты по работе с клиентами, техники, инженерный было) 37 сотрудников клининговой компании, 10 сотрудников отвечающих за взаимодействие с жителями, также привлекаемый персонал и специалисты подрядных организаций.
• В управлении было более 50 домов, площадью 445 000 + квадратных метров.