Javascript Front-End | React - разработчик
Контакты
Много и долго занимался менеджментом в области телекоммуникаций и предоставления услуг связи. Но хочу сменить профессию.
Всегда интересовался сайтами, веб-сервисами, интеграциями различных ИТ систем и возможностями для бизнеса которые предоставляют такие интеграции. Принимал активное участие в разработке нескольких биллинговых систем. В 2000х годах на фрилансе делал сайты на флеше, html, CSS.
Сейчас изучаю Javascript и React на Hexlet.IO и Udemy - продолжаю развиваться в этом направлении, далее обязательно освою NODE.js и ReactNative.
• Опыт работы на руководящих должностях в сфере телекоммуникаций более 6 лет.
• Владею знаниями и практическими навыками в области организационных изменений и повышения эффективности ведения бизнеса по методологии PAEI (Исхак Адизес)
• Описание и автоматизация бизнес-процессов. (IDEF, EPC)
• Оценка эффективности существующих бизнес-процессов и их оптимизации
• Знание и практическое применение методологий процессного управления
• Опыт разработки систем мотивации
• Опыт формирования отдела продаж с "нуля"
• Управление бюджетом
• Отличное владение программными продуктами Microsoft
• Опыт внедрения CRM систем (Terrasoft, Bitrix, AmoCRM)
• Навык работы с 1C: УПП, УТ 11.1
Увлекаюсь 3D рендерингом.
• Javascript, React, Html, CSS, Git, Rest API.
• Пользуюсь VS Code.
• Linux, Win.
• Photoshop, Corel Draw, Cinema 4D, Davinci Resolve. Octane Render. Maya.
• Ms Visio, PowerPoint, Office sure.
• Английский – Pre-intermediate
Опыт
- Развитие бизнеса с нуля.
- Стратегическое и операционное управление.
- Бюджетирование.
Продажи B2B.
Поддержка сайта на MotoCMS (Html, CSS, Javascript)
Внедрение CRM Битрикс 24.
Разработка модулей для Битрикс 24 (JS, React, Rest API)
автоматизация БП
Стратегическое развитие и управление операционной деятельностью департамента технической охраны. Развитие направления спец. проектов.
• Разработка и внедрение единой операционной модели (процессы, процедуры, стандарты)
• Системный анализ и мониторинг текущей эффективности департамента и бизнес-процессов.
• Управление проектом по разработке и внедрению Terrasoft CRM (разработка биллинга, автоматизация основных производственных процессов, личный кабинет)
• Управление операционной деятельность обособленного подразделения.
• Предоставление услуг связи для сегментов B2C, B2B, B2O, B2G (30 сотрудников)
• Контроль за выполнением функций/ бизнес-процессов, в соответствии с установленными требованиями и показателями.
• Бюджетирование
• Организация и контроль исполнения маркетинговых мероприятий.
• Инициация процессов слияния и поглащения.
• Разработка систем мотивации KPI
• Осуществление контроля платёжного календаря и дебиторской задолженности в рамках зоны ответственности.
• Разработка предложений по оптимизации процессов привлечения, обслуживания, удержания и повышения лояльности абонентов.
• Участие в совместных комиссиях, рабочих совещаниях по взаимодействию с УК, ДЕЗ, ТСЖ, ЖСК, и т.п.
• Управление техническим персоналом в рамках обслуживания и эксплуатации сети.
• Автоматизация бизнес-процессов
Достижения:
• Увеличение конверсии до 89%
• Оптимизация сроков подключения новых абонентов с 3 до 1 дня.
• Выполнение ежемес. плана по выручке не менее 100%
• Выполнение годового плана по выручке с опережением
• Существенное повышение оперативности обслуживания сети на территории ответственности подразделения
• Сокращение оттока абонентской базы, не более 3%
• Подключение новых объектов
• Управление операционной деятельностью подразделения.
• Due diligence и последующая интеграция профильного актива
• Организация и контроль передачи функций и процессов в ходе слияния.
• Систематизация и обеспечение прозрачности управления подразделением.
• Осуществление необходимых мер по повышению ответственности подразделения.
• Контроль за выполнением функций/ бизнес-процессов, в соответствии с установленными требованиями и показателями.
• Бюджетирование.
• Оптимизация расходов.
Достижения:
• Успешная интеграция в холдинг двух активов, суммарно 9000 физ.лиц и 1000 юр.лиц
• Внедрение системы удалённой диагностики клиентской части и статистики качества услуг с обратной связью.
• Существенное оптимизация бюджета
• Управление операционной деятельностью регионального департамента
• Разработка предложений по оптимизации основных бизнес-процессов и достижению качественных характеристик.
• Непосредственное участие в разработке услуг/продуктов и бизнес-процессов компании.
• Автоматизация бизнес-процессов
• Разработка и внедрение системы мотивации с KPi для технического персонала.
• Интеграция актива профильного актива M&A
• Разработка и контроль исполнения регламентов и стандартов деятельности
Достижения:
• Разработка и успешное внедрение системы оперативного планирования рабочего времени с интеграцией в биллинговую систему для монтажного и ремонтного персонала.
• Разработка и успешное внедрение системы удалённой WEB-регистрации новых абонентов.
• Успешная интеграция актива 24 тыс. B2C, 500 B2B.
• M&A интеграция профильного актива 12тыс. B2C, 500 B2B
• Операционное управление деятельностью организации
• Предоставление услуг связи B2B,B2C, B2O.
- Стратегическое и операционное управление деятельностью компании.
- Предоставление услуг связи B2C, B2B.
Привлечение стратегического инвестора, сделка M&A.
- Стратегическое и операционное управление деятельностью компании
- Операционное управление обособленным подразделением
- Разработка биллинговой системы
- Поддержка сайта HTML, CSS, Flash.
- техническая поддержка B2B.
- мониторинг и администрирование локальной сети.
- Продажи B2C, B2B.
- Развитие сети, управление техническим персоналом
- разработка и поддержка сайта HTML, CSS
- администрирование локальной сети